Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
Sakarya 13°C
Sağanak Yağışlı

Mühendislikte Varlık Yönetimi Anlatıldı

Mühendislikte Varlık Yönetimi Anlatıldı
08.03.2018
20
A+
A-

Sakarya Üniversitesi Akademik ve Sosyal Gelişim Merkezi (SASGEM) tarafından “Mühendislik Hizmetlerinde Risk Tabanlı Varlık Yönetimi” konulu bir etkinlik düzenlendi.

SAÜ Kültür ve Kongre Merkezi’nde düzenlenen etkinlikte Uluslararası Uygunluk Değerlendirme Servisi (ICAS) Genel Müdürü Veysel Türkel konuşmacı olarak katıldı.

Etkinlikte varlık kavramının tanımını yapan Türkel, mühendislik ve varlık yönetimi kavramlarının ilişkisini açıkladı. Türkel, “Varlık mevcut ve potansiyel değere sahip olan her şeydir. Şirketler için varlık taşınmazlar, ekipmanlar, işgücü, finansal varlıklar, şirketlerin kazandığı entelektüel birikimlerdir. Varlıklar aslında ihtiyaçlardan doğar. İnsanlar bir ihtiyaç belirler ve burada varlık elde etmek isterler. Bundan sonraki süreç ise proje yönetimidir” dedi.

Konuşmasının devamında proje süreçlerinden bahseden Türkel, “Proje öncesinde proje değerleme yöntemleri vardır. Bunlar geri ödeme süresi, karlılık oranı, net bugünkü değer, fayda ve masraf oranı yöntemleridir. Başlangıç, planlama, yürütme, izleme, kontrol ve kapanış bir projenin süreçlerindendir. Burada önemli olan izleme ve kontrol sürecidir. Yapılan hatalar geleceği ciddi bir şekilde etkilemektedir. Eğer izleme ve kontrol süreci sağlıklı bir şekilde yürütülürse, varlığımızda o derece sağlıklı olacaktır” diye konuştu.

Türkel, “Strateji ve faaliyet uyumu, optimum maliyet ve fayda dengesi, kurumsal yetki ve sorumluluklarda farkındalık, varlık yönetiminin faydalarıdır. Değişim yönetimi ise kurumsal tutarlılık, karar almada şeffaflık, doğru yatırımlara daha etkin kaynak yönetimi sağlar” dedi.

08/03/2018 – MA


20 kez görüntülendi.

YORUMLAR

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.